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IT运维管理可能存在哪些问题?

#新人报道#时间:2019-06-28 阅读:82 回复:0

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  作为一个做过多年的IT运维的人来讲,刚开始在做IT运维管理时,遭遇各部门人员的投诉和不满,整个人都感觉不好了,慌乱在于,不知道其中的要害到底在哪。在经过多年的经验总结和智能化利器的协助下,一切都开始变的井井有条,现在根据行业普遍存在的问题,进行总结一下IT运维管理中经常遇到的问题,供大家参考和注意。
  1 设备种类繁多、管理地域分散 成本控制验
  单位IT系统涉及的设备种类繁多、管理地域分散,IT服务水平远远跟不上企业规模的扩大。系统常需要在根据用户的实际应用需求进行个性化定制,这将需要用户为系统的二次开发的工作流支付一笔额外的高昂费用。而且在定制后的强工作流模式的系统使用中,用户还是会发现它操作不够灵活,影响了事件处理的及时性,改得多了就失去运维系统其原先本身的目标与价值,致使IT运维成本失控
  2 IT运维机制不完善,流程操作层面缺乏统一
  没有建立起稳定、规范的IT运维机制。现有的IT运维流程的操作层面缺乏统一。如事件单提交之后,事件预判和优先级的设定缺少统一、规范的指导文档,仅以人员的主观经验或约定俗成的方式指导事件的处理过程。有识别但无规范,有处理但无管理,有人员但忙于救火,有工具但支持力度不足,直接影响维护体系的效果。
  3 经验不少,知识不多,过度依赖核心人员
  在实际工作中积累的、有价值的经验仅存在于头脑之中,未能作为书面的知识记录规范地保存下来。经验始终仅能在小范围内得到传播和继承,无法在更大的范围内体现其价值。这样导致了无论是事件性质的识别、优先级的界定,还是疑难问题的分析诊断,均汇总至少数核心人员进行处理。这样不仅增加了少数核心人员的工作量,也容易产生工作流程的“瓶颈”,降低运维团队整体的事件及问题处理效率。
  4 IT运维的绩效考核机制尚不完善
  主观的绩效考核难执行,客观的绩效考核难制定,模糊的绩效考核难见效。目前在绩效考核方面虽然采用填写工作表的方式对不同岗位的工作时间进行收集、评测和考核,在一定程度上体现了IT运维人员的工作量情况,但还是很难全面准确的反映IT运维人员真实的工作绩效表现。因此,IT运维人员绩效考核机制需要进一步完善,帮助组织构建奖惩分明的文化和环境,推动IT运维团队的良性持续的发展。
  5 IT基础架构管理工具欠缺
  基于门户、财务管理、采购管理、人事管理、文件服务等构成了公司的核心业务系统。这些复杂的核心系统保证了整体业务的顺畅运行。现有的IT管理工具偏重于技术层面的故障发现及预警,对于发现的事件虽有相应的管理流程汇报,但仍未找到合适的工具为其提供全面、安全、稳定的运行支持。
  6 缺乏有效、完善的CMDB
  目前运行维护室仅有对关键应用系统相关IT设备设施的初步梳理,虽然在一定程度上收集了部分配置项信息,但是当前仅限于关键业务的、缺乏工具支持的、简单的CMDB建设很难满足今后全面实施信息化的需求。CMDB的建设是一个长期而艰巨的任务,不仅需要更详细的配置项属性数据、更准确的相互关系信息,而且也需要一个科学有效的配置管理模式及工具予以支持。
  7 缺少面向用户的IT服务报告
  运行维护室对核心系统运行提供固定周期的IT 管理报告,如:系统运行报告、机房环境报告、备份报告、年度报告等等。但由于IT管理报告的内容多以技术语言提交且仅限部门内部和少数领导使用。作为外部用户的业务部门不仅无法接触,而且受专业所限难以理解,无法充分利用IT管理报告提供的信息。

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